Bedrijven

image3601

P.I.T. in het team

PIT staat voor passie, inspiratie, talent. De noodzakelijke individuele elementen die tot persoonlijke en team vooruitgang leiden. Verstorende factoren kunnen deze vooruitgang in de weg staan. Als mensen niet vanuit hun kracht werken zal de inzet en het plezier afnemen. Individuele ontwikkeling en een goede samenwerking is de basis van een team.

Thema’s in trajecten, o.a.

♣ Inzicht in kwaliteiten, talenten.

♣ Vanuit successen mensen in hun kracht zetten

♣ Negativiteit als een kans zien om een leerpunt verder te ontwikkelen.

♣ Verstorende factoren in samenwerking (op individueel en team niveau).

♣ Enz.

Individuele ontwikkeling

♣ Inventarisatie : competenties, sterktes, ontwikkelpunten, persoonlijkheidsonderzoek, werk– en denkniveau.

♣ Ontwikkeltraject : wat zijn mijn kwaliteiten, leerpunten, doelen, voortgang, belemmeringen.

♣ Coaching : begeleiding van persoonljike, werkgerelateerde vraagstukken.

Team ontwikkeling

♣ Teamsessies : varierend van 1 dagdeel, een serie bijeenkomsten tot jaarbegeleiding.

♣ Uitgangspunt bij de sessies is dat het vooral een gezellige, ontspannen dag/dagdeel moetzijn, waarbij je leert over jezelf en over elkaar.

♣ Bewust naar Balans levert maatwerk omdat elk individue en elk team andere wensen, belemmeringen en leerpunten heeft. Samen met de opdrachtgever wordt invulling gegeven aan het traject.

♣ Inzet van een gevarieerd aanbod van instrumenten en technieken.

Een optimaal traject bestaat uit een combinatie van individuele sessies en teamsessies.

De kracht van Bewust naar Balans is bewustwording, inzicht geven en mensen uit hun eigen (denk)kader halen t.b.v. hun ontwikkeling. Vanuit de visie : jij bent degene die zelf iets kunt veranderen aan je situatie, wacht niet tot een ander verandert, jij staat zelf aan het roer van je eigen ontwikkeling.

Ik kom graag bij u langs voor een korte presentatie of een uitgebreid gesprek om mijn passie en visie over te brengen en te onderzoeken waar uw knelpunten en wensen liggen.

neuzen zelfde kant

Comments are closed